SMT電子廠車間主任的(de)管理方法

日期：2017-04-20

　　我們要經常(chang)自(zi)我反(fan)思和自(zi)我總結：

　　第一點，是否按照我們(men)公司的方向走；

　　第二點，是否嚴格要求自己的言(yan)行(xing)舉止，作為(wei)車間主(zhu)任，是中層(ceng)管(guan)(guan)理者，對(dui)其言(yan)行(xing)的要求是非(fei)常嚴格的，如(ru)果連自己的言(yan)行(xing)都把握不(bu)了，那(nei)么如(ru)何(he)去管(guan)(guan)好下屬，如(ru)何(he)抓(zhua)好生產現場管(guan)(guan)理呢？

　　第三點，是否嚴格遵(zun)守公司規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)代表著公司的(de)大(da)方向，是一(yi)個公平、公正的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，如(ru)果不嚴格去(qu)執行(xing)公司制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，會(hui)造成員(yuan)工不服，導致生產現場(chang)更難(nan)管(guan)理；

　　第四點，是否跟(gen)上公(gong)(gong)司的(de)發展需求，公(gong)(gong)司在不斷地發展，需要我們(men)不斷地學習(xi)，提高自己的(de)管(guan)理(li)水平，跟(gen)上公(gong)(gong)司的(de)發展步(bu)伐；

　　第(di)五點(dian)，是(shi)否能(neng)(neng)服務好(hao)(hao)員(yuan)工，可(ke)能(neng)(neng)在10年(nian)前(qian)，我(wo)們(men)是(shi)用管，而現(xian)在我(wo)們(men)要(yao)(yao)改變(bian)這個思(si)維，要(yao)(yao)服務好(hao)(hao)員(yuan)工。以(yi)前(qian)我(wo)們(men)可(ke)能(neng)(neng)用罰，但(dan)現(xian)在就完全一(yi)樣了，如(ru)果去罰他(ta)或(huo)罵他(ta)，肯(ken)定是(shi)行不(bu)通的(de)。所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)去改變(bian)以(yi)前(qian)的(de)思(si)維，服務好(hao)(hao)員(yuan)工，教育他(ta)們(men)，幫助(zhu)他(ta)們(men)提高(gao)，包(bao)括　　工作(zuo)上面(mian)(mian)的(de)指(zhi)導和(he)生(sheng)活(huo)上面(mian)(mian)關心(xin)。如(ru)果不(bu)去關心(xin)他(ta)們(men)，就會讓他(ta)們(men)覺(jue)得(de)被忽視。

　　其次(ci)，我(wo)們要抓好生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理的(de)六要素(su)。這(zhe)六要素(su)包括安全(quan)、質量、效率(lv)、物耗、培訓(xun)和文明(ming)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)們抓好生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)工(gong)作(zuo)重點。

一、安全

　　怎樣(yang)(yang)去抓好安(an)(an)全(quan)，安(an)(an)全(quan)事故(gu)是(shi)怎樣(yang)(yang)造(zao)成(cheng)的(de)，安(an)(an)全(quan)事故(gu)會造(zao)成(cheng)怎樣(yang)(yang)的(de)危害，作(zuo)為車間主任(ren)必須知道這(zhe)一點(dian)。對(dui)于一個(ge)公(gong)司(si)來說(shuo)，尤其是(shi)我們(men)生(sheng)產管樁(zhuang)的(de)公(gong)司(si)，一旦(dan)出(chu)了工傷事故(gu)，小到(dao)賠點(dian)錢，傷害了家庭(ting)，大到(dao)可能(neng)會導致這(zhe)個(ge)企業(ye)倒閉。如果說(shuo)安(an)(an)全(quan)事故(gu)造(zao)成(cheng)了大的(de)人員傷亡，勢必會停產整頓(dun)。

　　如(ru)果(guo)整頓(dun)一(yi)兩個(ge)(ge)(ge)月，我(wo)們的(de)(de)員工(gong)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)全(quan)部走(zou)完(wan)，等整頓(dun)完(wan)了(le)再復工(gong)，人都不見了(le)，對公(gong)司造成的(de)(de)危害是(shi)可(ke)(ke)(ke)想而知(zhi)的(de)(de)。對自(zi)身來說，我(wo)們在座的(de)(de)各位幾乎都要(yao)(yao)養(yang)家糊(hu)口，如(ru)果(guo)因為安(an)(an)全(quan)事故斷(duan)了(le)一(yi)條腿，可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)就(jiu)傷害了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)家庭，這關系(xi)到(dao)就(jiu)不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人、兩個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)問題，可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)關系(xi)到(dao)八個(ge)(ge)(ge)、十個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)問題。所以我(wo)們車間主任一(yi)定要(yao)(yao)有這個(ge)(ge)(ge)意識，如(ru)果(guo)我(wo)們都沒有這個(ge)(ge)(ge)意識，怎樣去抓好安(an)(an)全(quan)生產呢？

　　我以前講過一(yi)(yi)句話“抓安全(quan)就(jiu)是(shi)抓良心，安全(quan)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)份責任(ren)”，就(jiu)算公(gong)(gong)司(si)不(bu)(bu)需要你(ni)負責任(ren)，最起碼(ma)要對家(jia)(jia)庭、個人負責。在這(zhe)(zhe)(zhe)里給(gei)大(da)家(jia)(jia)舉(ju)個例子，G車間有兩個員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中配合不(bu)(bu)好，相(xiang)互違章(zhang)，結(jie)果(guo)造(zao)成一(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)手部位的(de)(de)(de)(de)骨頭(tou)斷裂，結(jie)果(guo)導致今(jin)后不(bu)(bu)能從事負荷很重(zhong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，而他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)老(lao)婆(po)來公(gong)(gong)司(si)哭哭啼(ti)啼(ti)，我們(men)告(gao)訴她，你(ni)老(lao)公(gong)(gong)在這(zhe)(zhe)(zhe)方面也(ye)要負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)老(lao)婆(po)反(fan)問道：“我的(de)(de)(de)(de)老(lao)公(gong)(gong)缺乏安全(quan)意識，你(ni)們(men)為什么不(bu)(bu)去教(jiao)育他(ta)(ta)呢，為什么抓到他(ta)(ta)違章(zhang)不(bu)(bu)對他(ta)(ta)進行(xing)處罰，現在造(zao)成這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，我的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)庭也(ye)完了。”所(suo)以這(zhe)(zhe)(zhe)個例子給(gei)了我們(men)車間主任(ren)一(yi)(yi)個警(jing)醒，一(yi)(yi)定要有安全(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)意識。

　　造成安全(quan)事故(gu)的(de)(de)因(yin)素包括(kuo)人(ren)(ren)、物、管理(li)欠缺和觀(guan)念(nian)差四個方面(mian)。首先(xian)我們來講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)這個人(ren)(ren)，人(ren)(ren)的(de)(de)行為是(shi)導致事故(gu)的(de)(de)主要原因(yin)。人(ren)(ren)的(de)(de)這種行為是(shi)如(ru)何產生的(de)(de)呢(ni)？

　　主要(yao)是(shi)人的(de)思維(wei)導(dao)致的(de)，缺(que)乏這個安(an)全(quan)(quan)意思，另一方面是(shi)缺(que)乏相應的(de)操作(zuo)技(ji)能。所以(yi)我們要(yao)做的(de)首先是(shi)對(dui)員(yuan)工進行培(pei)訓(xun)，從思想(xiang)意識(shi)(shi)上培(pei)訓(xun)他們，讓他們認識(shi)(shi)到這個安(an)全(quan)(quan)的(de)重要(yao)性以(yi)及安(an)全(quan)(quan)事故給(gei)個人、家庭(ting)和公司(si)造成的(de)危害。如果員(yuan)工不(bu)懂安(an)全(quan)(quan)知識(shi)(shi)，沒(mei)有這個意識(shi)(shi)，他們就不(bu)會(hui)在(zai)這方面去(qu)提高自己。

　　二是(shi)(shi)要(yao)讓員(yuan)工(gong)懂得公(gong)司(si)的規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，了解安全操作規(gui)程，這是(shi)(shi)對(dui)他(ta)(ta)們(men)的基本要(yao)求，具有(you)強制(zhi)性，必須要(yao)求他(ta)(ta)們(men)遵(zun)守(shou)，并(bing)在(zai)現場對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)監督和指導。如(ru)果只是(shi)(shi)停留在(zai)表面，開個會跟他(ta)(ta)們(men)講一(yi)下，而(er)不去現場進(jin)行(xing)管理，看(kan)到員(yuan)工(gong)違章(zhang)不指出來，也不對(dui)其進(jin)行(xing)懲(cheng)罰和教(jiao)育(yu)，這樣很容(rong)易導致事故的頻繁(fan)發生(sheng)。所以對(dui)于安全操作規(gui)程和安全制(zhi)度(du)一(yi)定要(yao)嚴(yan)格(ge)執行(xing)，貫(guan)徹下去。

　　三(san)是(shi)現(xian)場培訓，在生產現(xian)場發現(xian)問題(ti)，再去(qu)幫助員工解決問題(ti)，并不是(shi)一定要通過罰(fa)款的(de)(de)方式來解決問題(ti)，可以通過示范(fan)，告訴他(ta)們如何去(qu)做才是(shi)正(zheng)確的(de)(de)。例如，發現(xian)某個(ge)員工的(de)(de)一個(ge)小小的(de)(de)違章(zhang)動(dong)(dong)作(zuo)，這時我們應該(gai)做一個(ge)規(gui)范(fan)的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)給他(ta)看，并告訴他(ta)不這樣做可能(neng)造成的(de)(de)危害，他(ta)可能(neng)會很感動(dong)(dong)，也會很情愿(yuan)的(de)(de)按照規(gui)章(zhang)制度去(qu)做；但是(shi)如果只(zhi)是(shi)罵(ma)他(ta)一通，并對他(ta)進行(xing)罰(fa)款，他(ta)可能(neng)還不知(zhi)道自己(ji)錯(cuo)在哪(na)里(li)，問題(ti)還是(shi)沒有(you)得到解決。

　　在安(an)全操作規程中不一定(ding)涵蓋了生產中的全部問(wen)題，這就需要(yao)我們(men)車(che)間(jian)主(zhu)任和班(ban)組長多(duo)去說，多(duo)去教育他們(men)，同時還要(yao)有重點的對他們(men)進行罰款，要(yao)達到殺一儆百(bai)的效果。

　　接下(xia)來再講講對物(wu)的(de)管理，在(zai)生(sheng)產(chan)過程中，因為(wei)(wei)物(wu)品的(de)損(sun)壞(huai)而導致的(de)安全事故也是(shi)屢見不鮮的(de)，我們必須規(gui)范地擺(bai)放車間里的(de)物(wu)品，及時進行檢修更換。舉個(ge)例(li)子，曾今在(zai)C車間，一把剪線頭的(de)小剪刀放在(zai)臺前，一個(ge)員工(gong)不小心踩了進去，結果把挑到腳(jiao)筋了，這(zhe)就是(shi)因為(wei)(wei)物(wu)的(de)非(fei)安全管理所造成的(de)。

　　作為車(che)間(jian)主任，我們一定(ding)要對(dui)生產(chan)現場物的管(guan)理(li)(li)進行跟(gen)蹤、監(jian)督、檢查和(he)培訓，對(dui)車(che)間(jian)里的安全裝置一定(ding)要了如指掌。有(you)(you)的車(che)間(jian)主任一年半載(zai)都沒有(you)(you)去吊機(ji)上(shang)看(kan)看(kan)，連吊機(ji)上(shang)有(you)(you)幾(ji)(ji)臺電機(ji)或有(you)(you)幾(ji)(ji)個剎車(che)都不清楚，這(zhe)樣如何能做好車(che)間(jian)里物的管(guan)理(li)(li)呢？

　　第三個(ge)方(fang)面(mian)是管(guan)理的(de)欠(qian)缺，包括：

　　1、在公(gong)司，對安全規(gui)程和其(qi)他制(zhi)度的管理是比(bi)較細化(hua)的，但(dan)在工作中(zhong)沒有(you)實施，沒有(you)將其(qi)落實到(dao)位(wei)；

　　2、沒(mei)有制定(ding)車間里(li)的一些具體相(xiang)關要求來規范員工的行為；

　　3、管理(li)人員(yuan)素(su)質較(jiao)差(cha)，缺乏專業知(zhi)識，有的(de)不能發現問(wen)題，有的(de)發現了(le)問(wen)題卻找(zhao)不到(dao)解決(jue)問(wen)題的(de)方法(fa)，還有的(de)人為了(le)最(zui)求(qiu)產量(liang)，對員(yuan)工(gong)的(de)違(wei)章睜一只眼閉一只眼。

　　我們(men)提高產(chan)(chan)量，并(bing)不是通(tong)過違章來(lai)達到，主要(yao)是通(tong)過提高操(cao)作水平和加強團隊建設來(lai)提高產(chan)(chan)量。所(suo)以我們(men)一(yi)定要(yao)發現一(yi)個問(wen)題就(jiu)解決一(yi)個問(wen)題，這樣(yang)就(jiu)會少一(yi)個問(wen)題，降低安全事故發生的頻率。

　　第四個方面是(shi)觀念差

　　我們都知(zhi)道，生產車間里存在(zai)噪音大(da)、溫(wen)度高、生產節(jie)奏快等現狀(zhuang)，對(dui)于這樣的生產環境我們要(yao)想辦法去改進。

二、質量(liang)

　　我們(men)都(dou)知(zhi)道，質量(liang)是企業(ye)的生命，沒(mei)有質量(liang)就(jiu)沒(mei)有市(shi)(shi)場，沒(mei)有市(shi)(shi)場我們(men)的樁就(jiu)賣(mai)不出去，樁賣(mai)不出去公司可能就(jiu)要(yao)面臨倒閉。我們(men)應該從四個(ge)方面來抓好質量(liang)：

　　一(yi)是(shi)工藝(yi)，建(jian)華的(de)工藝(yi)制(zhi)度(du)是(shi)比(bi)較成(cheng)熟的(de)，我們一(yi)定要嚴格按照工藝(yi)制(zhi)度(du)來把好(hao)質量(liang)關。

　　二是設(she)備(bei)，在我們(men)公司，因為設(she)備(bei)的(de)問(wen)題而造成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題屢見不鮮，所以設(she)備(bei)的(de)正常運轉是保證管樁質(zhi)量(liang)的(de)前提條件(jian)，如果(guo)設(she)備(bei)無法正常運轉，我們(men)的(de)工藝再(zai)成(cheng)熟(shu)也不能生產出高質(zhi)量(liang)的(de)服裝。另外，及時更新智(zhi)能設(she)備(bei)是很有必要的(de)，比如，藍眼科技生產(chan)的SMT首件(jian)檢(jian)測(ce)儀(yi)FAI600 IV就是這(zhe)樣(yang)一款(kuan)設備，它通過(guo)掃(sao)描需要檢(jian)測(ce)的SMT貼片首件(jian)PCB，智(zhi)(zhi)能框獲取PCB實物(wu)(wu)掃(sao)描圖(tu)片，導入BOM清單和(he)PCB元(yuan)件(jian)貼片坐(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)(biao)。軟(ruan)件(jian)對(dui)(dui)PCB圖(tu)片、BOM、坐(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)(biao)進行智(zhi)(zhi)能合成和(he)智(zhi)(zhi)能全局坐(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)(biao)校(xiao)準，使得元(yuan)件(jian)坐(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)(biao)、BOM與圖(tu)片實物(wu)(wu)元(yuan)件(jian)位置逐一對(dui)(dui)應(ying)(ying)。通過(guo)導航測(ce)量(liang)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，LCR讀取數(shu)據(ju)自(zi)(zi)動對(dui)(dui)應(ying)(ying)相應(ying)(ying)位置并(bing)進行自(zi)(zi)動判(pan)斷檢(jian)測(ce)結果。杜(du)絕誤(wu)測(ce)和(he)漏測(ce)，并(bing)自(zi)(zi)動生成測(ce)試報(bao)表存(cun)于(yu)數(shu)據(ju)庫。 經過(guo)對(dui)(dui)軟(ruan)件(jian)不斷升級和(he)完善，系統還可(ke)應(ying)(ying)用于(yu)貼片漏件(jian)補料和(he)實現坐(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)(biao)儀(yi)功能預(yu)先(xian)為需貼片的PCB獲取貼片元(yuan)件(jian)位置坐(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)(biao)。更(geng)多詳情(qing)可(ke)電話咨詢13825287043

　　三是(shi)現(xian)場操作，我們(men)要(yao)從(cong)數據方面、現(xian)場操作方面去發現(xian)問題(ti)。

　　另(ling)外，我們(men)還要(yao)注重細節，不要(yao)放過車間里的每(mei)一個(ge)環節，我們(men)應該定期對其設備(bei)進行維修檢(jian)查，就(jiu)可以避免類似問題的出(chu)現。

三、效率

　　一(yi)個(ge)(ge)車間(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率的(de)高低(di)主要(yao)(yao)(yao)看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)團隊有(you)沒有(you)凝聚力，作(zuo)為車間(jian)(jian)主任要(yao)(yao)(yao)結合實際情(qing)況(kuang)，在保證質量的(de)前(qian)提下將產(chan)(chan)量做(zuo)到最大(da)(da)化。另外一(yi)個(ge)(ge)就是要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好計劃(hua)，尤(you)其是目前(qian)這(zhe)種供不應(ying)求的(de)情(qing)況(kuang)下更(geng)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好這(zhe)一(yi)點(dian)，以滿(man)(man)足(zu)市場的(de)需求。最基本的(de)一(yi)點(dian)是我(wo)們(men)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)滿(man)(man)足(zu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，如果做(zuo)不到，就是在傷害公司的(de)利益，影(ying)響公司的(de)信(xin)譽。我(wo)們(men)需要(yao)(yao)(yao)與各個(ge)(ge)車間(jian)(jian)進行溝通、配合，特(te)別是輔助車間(jian)(jian)，規定在某個(ge)(ge)時間(jian)(jian)段要(yao)(yao)(yao)完(wan)成的(de)任務必須完(wan)成，否則就會影(ying)響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度。及時更(geng)新智能設備，對效率提升也有(you)很大(da)(da)幫助，比如藍眼科技生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)SMT首件檢(jian)測儀、SMT自動接料機(ji)、SMT點料機(ji)等設備，就可(ke)以大幅度提(ti)升生產效率，在各環節大幅度節約時間的設備。

四、物耗

　　目前有(you)些車間主任和班組長沒有(you)節(jie)約(yue)的意(yi)(yi)識(shi)，更不(bu)(bu)用說把(ba)這(zhe)個意(yi)(yi)識(shi)貫徹到行動中去。很(hen)多(duo)可能(neng)大(da)家會認(ren)為(wei)這(zhe)個又不(bu)(bu)值錢，一(yi)個月也就(jiu)能(neng)節(jie)約(yue)兩千多(duo)塊(kuai)錢，但是(shi)(shi)累(lei)計起來，一(yi)年兩年所節(jie)約(yue)的成本是(shi)(shi)很(hen)可觀(guan)的。

　　另外，關于配(pei)件(jian)這(zhe)個(ge)方面，我們(men)(men)也需要注意，我們(men)(men)要求在(zai)生產過程中配(pei)件(jian)一定(ding)要齊全。

　　對(dui)于(yu)設備的(de)管(guan)理(li)，我們要(yao)定期進行(xing)檢查、保養和(he)維(wei)護，及時發現小(xiao)的(de)問題并及時解(jie)決，如果等到問題擴(kuo)大(da)化(hua)了再去解(jie)決，可能就(jiu)要(yao)花費(fei)掉成倍的(de)成本(ben)。

　　另(ling)一方面，通過創(chuang)新、技術改進(jin)也可達到節約成本的(de)效果。對于浪費的(de)原因(yin)，總結起來(lai)主要有以下(xia)幾點：

　　一是管理(li)人員做事(shi)不(bu)積極主動(dong)，總是等待領(ling)導發(fa)話，領(ling)導不(bu)發(fa)話就不(bu)去解決出

　　現的問題，結果(guo)造成浪費；

　　二是工作(zuo)沒有抓住重點(dian)，該(gai)做(zuo)(zuo)的(de)不做(zuo)(zuo)，不該(gai)做(zuo)(zuo)的(de)卻(que)做(zuo)(zuo)了；

　　三是(shi)缺乏相互之間的協(xie)調(diao)與溝通；

　　四(si)是(shi)很多(duo)管理(li)人員不做實事(shi)，不干活白拿公(gong)司的錢，對公(gong)司來說也(ye)是(shi)一(yi)種浪費；

　　五是應付(fu)工作，做任(ren)何事情只(zhi)是應付(fu)一下，不及時完成領導(dao)安排的任(ren)務，同(tong)樣也會造成浪費；六是違章作業。

五(wu)、培(pei)訓

　　作為(wei)中層管理人員(yuan)，有(you)以下幾點要求：

　　第一(yi)個，一(yi)定(ding)要做好(hao)(hao)傳、幫、帶的(de)工作，培養好(hao)(hao)下屬，多(duo)給他們(men)講講公司的(de)企業文化、規(gui)章(zhang)制度、發展(zhan)的(de)方向等，幫助他們(men)形成這方面的(de)意識，切不可有“教會徒(tu)弟(di)，餓死師傅(fu)”的(de)觀念；

　　第二個，知(zhi)識的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，包括專(zhuan)業知(zhi)識和綜合(he)知(zhi)識的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，做(zuo)班長(chang)的(de)(de)(de)，做(zuo)組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)，都必須(xu)給他們做(zuo)相應的(de)(de)(de)專(zhuan)業知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun)。關于(yu)培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式方(fang)面，可以通過授課或者開會等方(fang)式，如果某個員工的(de)(de)(de)心態不好(hao)(hao)，跟他多溝通一下，幫助他調整好(hao)(hao)心態，這也(ye)是一種培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式。

六、文明生產(chan)

　　主要(yao)是(shi)指環境管(guan)理(li)。我們所講的(de)6S管(guan)理(li)主要(yao)包括(kuo)整理(li)、整頓、清掃、清潔、素(su)養、安全，6S管(guan)理(li)是(shi)加強現(xian)場基礎(chu)管(guan)理(li)的(de)必要(yao)手段，員工自(zi)覺嚴格遵(zun)循各項標準是(shi)現(xian)代文明(ming)的(de)標志。目前社會(hui)在(zai)進(jin)(jin)步，管(guan)理(li)的(de)各個方面(mian)也在(zai)不斷(duan)地改(gai)進(jin)(jin)，包括(kuo)我們公司也是(shi)在(zai)不斷(duan)的(de)進(jin)(jin)步，所以車間里生產(chan)現(xian)場的(de)管(guan)理(li)也要(yao)跟隨其不斷(duan)改(gai)進(jin)(jin)和(he)完善。

　　首先我們先講一下什么是(shi)整理，整理是(shi)指隨時將現(xian)場物品分成有用和無用兩類(lei)，及(ji)時將無用的物品清除現(xian)場。

　　第二個是整頓，即(ji)將(jiang)有用(yong)的物品分類定置擺放，保(bao)持(chi)數量、質量清晰，井然(ran)有序，取放方便。

　　第三個是清掃，自覺地把生(sheng)產、工(gong)作(zuo)的(de)(de)責任區域(yu)、設備(bei)、工(gong)裝(zhuang)、工(gong)位器具清掃干凈(jing)，保持整潔、明快、舒暢的(de)(de)生(sheng)產、工(gong)作(zuo)環境，讓員工(gong)保持一個舒暢的(de)(de)心情(qing)去工(gong)作(zuo)，從而提(ti)高生(sheng)產效率。

　　第四個(ge)是清潔，認真維護(hu)生產、工(gong)(gong)作現場(chang)，確保清潔生產，杜絕職業危(wei)害(hai)，防止環(huan)境污染。員工(gong)(gong)本身也(ye)要做(zuo)到著裝、儀(yi)表、精神清潔。

　　第五個是素養，愛崗敬(jing)業，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質，養成(cheng)自我管(guan)理(li)、自我控制的習慣(guan)，比如在生產現場(chang)，所有的員工都(dou)能夠相(xiang)互(hu)幫(bang)助、相(xiang)互(hu)尊(zun)重，那么整個車間就會形成(cheng)一個非常和諧(xie)的氛圍(wei)，為(wei)管(guan)理(li)提供了很大的方便。

　　第(di)六個是安全，貫徹“安全第(di)一、預防(fang)為主”的方針，在生產、工作中(zhong)，必須確保人(ren)身(shen)、設備、設施安全。