工廠(chang)計(ji)件(jian)工資能(neng)保證質量嗎(ma)？

日期：2017-04-28

經常碰(peng)到這樣的提問：計件工資(zi)如(ru)何(he)保(bao)證(zheng)質量？實(shi)在是難(nan)于回答。計件工資(zi)能(neng)夠保(bao)證(zheng)質量嗎(ma)？

計(ji)件工資難(nan)以保證質量(liang)！理由有(you)三(san)：

1、計件(jian)了，效率就能夠高嗎？

答案是(shi)不一定。員(yuan)(yuan)工(gong)做多了(le)，工(gong)資(zi)很高，老板想(xiang)一想(xiang)，還是(shi)調低單(dan)價吧。往返幾(ji)次，聰明的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)控(kong)制自己的(de)(de)速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工(gong)資(zi)維持在一定水平(ping)。所以，計件工(gong)資(zi)，是(shi)企(qi)業管理的(de)(de)低水平(ping)徘(pai)徊(huai)，收入和(he)付出的(de)(de)博(bo)弈，輸(shu)家總是(shi)老板。

2、因(yin)為(wei)計(ji)件了，企業就(jiu)放棄(qi)了自己的(de)管(guan)理（注(zhu)意：是“放(fang)棄”而不(bu)是“放(fang)松”）

還需(xu)要投(tou)入(ru)更多(duo)的(de)心血管理(li)(li)現場嗎(ma)？不需(xu)要了，因(yin)為已經計(ji)件(jian)(jian)管理(li)(li)了；還需(xu)要設置(zhi)制作工(gong)裝夾(jia)具來提升效率和品質嗎(ma)？不需(xu)要了，因(yin)為是(shi)計(ji)件(jian)(jian)，員工(gong)自己(ji)解決(jue)。所以，計(ji)件(jian)(jian)是(shi)一種生產管理(li)(li)的(de)停滯(zhi)或者(zhe)倒退。

3、因為計件了，品質人員敢于嚴于職守把(ba)好(hao)關嗎？

不敢(gan)。查出(chu)來(lai)多了(le)，員工(gong)工(gong)資少了(le)，員工(gong)會私下(xia)甚(shen)至是(shi)用極端的(de)方(fang)法解決。沖突多了(le)，慢慢彼(bi)此就能找到一種平衡(heng)。很多問題，能夠查出(chu)來(lai)，進行返工(gong)還是(shi)最(zui)好的(de)，檢(jian)驗(yan)數據的(de)水分(fen)，可想而知。

品(pin)質人員(yuan)能夠(gou)公(gong)正公(gong)布的(de)，往往是新(xin)(xin)入職的(de)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，無親無勢的(de)。但賠罰多了，收入不行，新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)就跑(pao)掉了，很多企業老員(yuan)工(gong)(gong)穩定，新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)留不住，跟這情(qing)況有關。

說到這里，很(hen)多(duo)人會提出不同意見，為什(shen)么(me)還有那么(me)多(duo)的企(qi)業鐘(zhong)情于計件(jian)工(gong)資(zi)？難道計件(jian)工(gong)資(zi)一無是(shi)處嗎(ma)？

不是(shi)的(de)，有的(de)企業還真是(shi)合適，這類企業的(de)特點是(shi)：

1. 工藝、工序較為簡單，品質(zhi)問題較少或者不(bu)會造(zao)成嚴重后果；

2. 對設備(bei)依(yi)賴性低，或(huo)者設備(bei)簡單，通用性、穩定性好(hao)，不會(hui)一味追求效率造成設備(bei)問題；

3. 依靠人力因素較(jiao)重，人工時是(shi)主(zhu)要成(cheng)本，如果初期舍得投入(ru)，藍(lan)眼科技相(xiang)關(guan)專家人(ren)為，適(shi)度引進先進的智能(neng)化(hua)設(she)備，對(dui)企業(ye)提升效率，降低成本更(geng)有幫助。

已經實施了計件制的企業，如果要控(kong)制品質，有以下建(jian)議或許有幫(bang)助：

1. 質(zhi)量問(wen)(wen)題也是計件(jian)考核的一個因(yin)素，比如(ru)出現一件(jian)問(wen)(wen)題扣五件(jian)。這(zhe)個制(zhi)度(du)就是擔心引起生(sheng)產和質(zhi)檢的矛(mao)盾，或者大(da)家最后形成“默契”，公司是冤大(da)頭；解決(jue)這(zhe)種情況(kuang)，可以引入更(geng)多智能化設備，比如(ru)SMT首件檢(jian)測(ce)儀、SMT自(zi)動(dong)接料機(ji)、全自動點料(liao)機(ji)等，可以更多的(de)減少人為工作量，用(yong)機(ji)器替代，盡(jin)可能避免(mian)人為造成的(de)損失。

2. 實行最高(gao)限產。無論是機器還是人，都有(you)個極(ji)限，長期的超(chao)(chao)負(fu)荷和(he)超(chao)(chao)極(ji)限，都不是好事，不是犧(xi)牲(sheng)了設備就是犧(xi)牲(sheng)了品(pin)質。額(e)定(ding)產量加一定(ding)量的浮動工(gong)資比較合(he)適(shi)；

3. 對于失誤造成物料損壞，不(bu)(bu)要進行考核，而(er)對于問題隱瞞不(bu)(bu)報，發現了要嚴格處(chu)理(li)。——為什(shen)么這樣(yang)，道理(li)不(bu)(bu)講也(ye)明白。